ビジネスモデルというのは、盛んに使われる割には良く分からない言葉です。日本語だと、「儲ける仕組み」になるのでしょうか。今日は、「変える力のあるビジネスモデル」を紹介します。
述べられている成功のキーはそんなに目新しい物でもないような気がしますし、相変わらず出てくる事例がUBER、AIRBNBで、ちょっとイノベーションが停滞している気がしますね。
The Transformative Business Model
ビジネスモデルの問題
新しい技術が産業を変える事は出来ません。例外は、ビジネスモデルが出現しつつある市場(マーケット)のニーズにリンクする事が出来る時だけです。では、どんなビジネスモデルが成功に結び付くのでしょうか?
成功への6つの鍵
- よりパーソナライズされた製品(サービス)
- 閉じたループのプロセス
多くのモデルは直線的な消費プロセス(製品を作って、使って、捨てる)から閉じたループへ置き換えます。使った製品はリサイクルされます。これにより全体のリソースのコストを削減します。 - 資産の共有
- 従量制価格(使用実績に応じた価格)
- より共同的なエコシステム
幾つかのイノベーションが成功する理由は、新しい技術がサプライチェーンのパートナーとのコラボレーションを改善し、より適切にビジネスリスクをアロケーションし、コスト低減を可能にするからです - 迅速で修正がきく組織
企業を調べた結果
40社を著者が調査した結果では、UBERが5点(点数が付かなかったのは閉じたループのみ)と最も高く、AIRBNBやIKEA、LEGO FACTORYも4点です。ETSYは40社の中では一番低く1点(パーソナライズのみ)でした。
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