【SDGs事業成功の法則】ソーシャル・イノベーションロジックの発見が鍵！SDGs事業の企画法 - SDGsスターターキット(6)

前回は、SDGs事業企画の進め方の全体像を説明しました。

• ステップ1:ソーシャル・イノベーションロジック
• ステップ2:ソーシャル戦略立案
• ステップ3:ビジネスモデル作成

という3ステップです。

今回は、最初のステップであるソーシャル・イノベーションロジックの探し方を説明します。

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多くの会社ではブームに乗ってSDGs事業を開始しています。会社の方針として開始が決まり、突然SDGs担当に任命された人が多いはずです。しかも、「SDGsをやる」以外は何も決まっていません。

そういう人は、突拍子もない現在の事業と全く無関係でノウハウも無い新事業をいきなり企画することはまずムリだと思います。また、仮に素晴らしい企画をたてられても、実際問題としてそのような企画が稟議を通る可能性も残念ながら相当低いでしょう。

とっかかりとしては、まず自社の事業の内容を書いてみてください。そこを起点にソーシャルイノベーションを起こせないか、考えていきます。

変える対象は３つですが、考える時は、アウトプットかそれ以外かの2つに分かれます。

1. アウトプット（製品やサービス）でソーシャルベネフィットを生み出す
2. アウトプット以外のアウトプットまでの過程（インプットや企業活動）を変更してソーシャルベネフィットを生み出す

更にSDGs事業では、自社サービス・製品の受益者とは別にソーシャルベネフィットの受益者が存在します。ソーシャルベネフィットの受益者は大きく2つに分かれます

1. 自社のサービス受益者が、ソーシャルベネフィットの受益者
2. 自社のサービス受益者とソーシャルベネフィットの受益者が異なる

2.の分かりやすい例が環境です。有害物質が出ないよう製造工程を変えることのソーシャルベネフィットの受益者は、工場周辺の住民を含むその生態系です。

ここまで説明した内容をポートフォリオにしてみます。

変えることで、SDGsのターゲットに合うか、マッチングを続けて、SDGs事業のコアとなるソーシャル・イノベーションロジックになる可能性が無いか、ネタを探します。

マッチするのが見つかったら、この時点では、定量目標を仮決めします。この後、ビジネス企画を進めていくなかで確度の高い数値目標に精査していってください。

これで、ソーシャル・イノベーションロジックは一旦完成です。

イノベーションの方法することで何年に目標が実現できるSDGs事業名

今日は、SDGs事業企画のコアとなるソーシャル・イノベーションロジックの探し方を説明しました。

更に、「ネタの探し方がよく分からない！」、「効率的、確実に進めたい」という方には、ソーシャルイノベーション発想法も用意しているので試してみてください。

次回は、ソーシャル・イノベーションロジックを実現するための戦略立案の方法を説明していきます。

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