ソーシャル・ビジネスモデルキャンバスでSDGs事業企画が完了 - SDGsスターターキット(8)

※ソーシャル・ビジネスモデルキャンバスを改訂しました。新しい記事をご覧ください。

 SDGs事業企画は、以下の3ステップで進めていきます。

• ステップ1:ソーシャル・イノベーションロジック
• ステップ2:ソーシャル戦略立案
• ステップ3:ビジネスモデル作成

前回は、SDGs事業へのコアとなるソーシャル・イノベーションロジックを実現するための戦略立案の手順を説明しました。

ここまで企画を進めてくれば、次は具体的にどのようにして目標を実現するか、SDGs事業の全体のデザインをします。

今回は、ソーシャル・ビジネスモデルキャンバスを用いたビジネスプラン作成の手順を説明します。

ビジネスプランの作成にはソーシャル・ビジネスモデルキャンバスを用います。これも戦略立案の時のソーシャル戦略マップと同様に、良く知られるビジネスモデルキャンバスをSDGs事業用に拡張しています。

主な拡張点は以下の2つです。

1. サービス・製品の受益者である顧客セグメントに、ソーシャル・ベネフィットの受益者を追加しています。（一致している場合もあります）
2. コスト構造、収益の流れから経済へインパクトを与えるアウトカムと、ソーシャル・ベネフィットの受益者から環境、社会へインパクトを与えるアウトカムの両方について、達成年度までその推移を記述するロードマップの欄を追加

ソーシャル・ビジネスモデルキャンバスの特徴は、SDGs事業の内容が1枚で表されていることです。これで、SDGs事業のエッセンスが直感的に把握できます。

ソーシャル・イノベーションロジックからソーシャル戦略マップ、そしてソーシャル・ビジネスモデルキャンバスへとステップを踏むことで、ムリなく矛盾なく事業が計画できます。

もしソーシャル・ビジネスモデルキャンバスまで作成して腹落ちしないのであれば、戦略立案やソーシャル・イノベーションロジックまで遡って再検討してください。

何度も繰り返して検証することで、企画が精査されていきます。

今日は、SDGs事業の全体をデザインするソーシャル・ビジネスモデルキャンバスの作成を説明しました。

これで企画の3ステップを一通り説明をしました。どうでしたでしょうか。「紙の資料を無くすとエコにつながるからメリットが宣伝できる」「地球にやさしいを推進」といった類のものとはSDGs事業は全然異なることがご理解いただけたかと思います。

美辞麗句や曖昧さを排除し、論理的なつながりを重視して、SDGs事業企画を進めてください。そうすれば、成功する確率も高くなるはずです。

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